酒店床上用品厂家如何高效管理团队！
公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级领导，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿学习、懂授权、善激励的团队人员。那么作为酒店床上用品厂家如何高效管理团队呢？
1.打造团队共同愿景
打造共同愿景能够有效地解决团队目标与个人价值之间的矛盾问题。
愿景是一个越来越多地被广泛使用的词语，并为所有管理者接受和描绘：一个真实的愿景表明了酒店床上用品厂家是干什么的，它代表的不仅仅是公司所提供的产品和服务，还是公司生存的根本原因，即它的目的，也是企业的长期目标。
2.建立团队铁的纪律
曾经在企业管理中广泛流行着这样一句话“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”。所谓“绝情的制度”实际上就是指一个管理团队必须建立铁的纪律来约束所有团队成员，管理人员只能在这个大前提下做事而不能越位。
3.公正性原理
纪律任何人都是一样平等的，公司人员一旦违反了公司的纪律，这些人员都会立刻受到处罚；长期约束原理告诉我们，一项好的制度应该持续有效、不会朝令夕改、具有长期的约束力；公正性原理告诉我们，只要是公司的人员，无论他（她）在公司的地位多高、业务能力有多强，但是一旦违背了酒店床上用品厂家铁的纪律（原则），不管是谁都会受到惩罚。
4.对团队人员实行有效激励
要想解决好团队成员的工作动力问题就必须建立有效的激励机制。有人说：“过度的压力可以让天才变成白痴，适当的激励，却可以使白痴变成天才”。这个奖励不可过大，大了会增加以后对团队成员实行奖励的困难；但也不能过小，小了无疑起不到激励作用、达不到激励效果。
团队管理对来说是酒店床上用品厂家来说是管理中重要的的一环,只有做好每一环，才能环环紧扣。这其中对管理者来说需要不断的学习，同时也要让团队不断地成长。
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